思行并进 砥砺前行——海普睿诚2019中期合伙人会议

       8月的宝鸡九龙山云蒸霞蔚,九峰汇集。10日上午，海普睿诚2019中期合伙人会议在宝鸡九龙山国际温泉酒店隆重举行。会议由合伙人大会主席赵黎明主持，30余人参加了会议。本次会议体现了海普睿诚律师同心协力，合作共赢的事业发展活力与强大的凝聚力，也是在律所发展取得良好业绩的同时，树立新目标，制定新措施，谋划新发展的一次重要会议。

执行主任 王阿丽 ——上半年度律所工作总结。上半年，海普睿诚在省司法厅、省律协的有力支持和关心下，在管委会和全体合伙人的引领下，面对律所出现的新情况、新变化，不忘初心，坚定信念，怀揣“以奋斗者为本，建百年强所”远大志向，以“开放、协同、包容”为主旨，坚持在同心团结，合作共赢中奋力前行，体现在以下五个方面：一、规范管理体制，推进律所永续发展；二、强化业务建设，保证业绩平稳向前；三、着力客户与公益，法律市场评价良好；四、坚持党建先行，注重文化聚力，营造开放、协同、包容的奋进活力；五、务实创新担当，行政运营保障性服务工作有效开展。王阿丽主任勉励全体合伙人以半年总结会议为契机，以全新的精神风貌和砥砺前行的气魄，在实现“建百年强所”征程上迈出新步伐，创造新业绩，实现新跨越！

副主任 郝大明 ——下半年度律所工作规划。对下半年重要工作进行了安排：一、调整。总结既往的得与失，在总结经验的基础上对组织架构进行相应的调整。二、完善。对上半年的情况进行总结，修改完善律所的合伙人协议、律所章程。三、加强文化建设，注重培养、凝聚律所特有的文化和精神，使海普睿诚这个平台真正成为一个利益共同体。 

管理合伙人 孙婷  ——  律所经营管理情况汇报。对律所2019年1-7月的财务数据、行政运营中心的工作进行了全面梳理和汇报，并提出了问题与建议。财务数据报告包括质量效益、费用成本、风险困境与改进建议四个版块；行政运营中心工作报告则涵盖了财务管理、重要活动、年度考核、资质审核与申报、标准化建设、人力资源、品牌宣传、信息化建设、客户管理和内部整合十项内容。最后，报告提出了明晰律所战略、提升整合能力、结合行业趋势构建律所大中台的思考与建议。

合伙人分别就律所制度建设、业务发展和青年律师培养等问题展开了热烈地讨论，充分发挥主人翁意识，畅所欲言，建言献策，提出了一系列前瞻性、建设性的意见与建议，为下半年律所制度完善和业务发展营造了良好的氛围。

▲ 座谈发言集锦

合伙人   姚 伟：哲学上有个问题，我们从何处来？我们是谁？我们向何处去？律师应该是法律商人还是法律工匠，律所应该聚财还是聚人，律师要做个体的小舢板还是律所要做公司化航母？这些都是方向问题，需要我们大家发挥主人翁精神一起来确定。

副主任  郝大明：我们要对每一个进入律所的青年律师展示他在律所能够得到的学习成长的路线图，从实习期开始就让他们有一个明确的方向和阶段性的目标，使他们奋进有规划，努力有方向。

合伙人  杜 娟：律师培养主要体现在律师的发展规划空间，从律所层面上要形成统一模式，这对青年律师的发展规划很有必要，百年强所的未来在于青年律师。

合伙人  王治平：海普睿诚律所这五年中一直在做改革与尝试，律所发展是向好的，我们有信心、公心和责任心建设好海普睿诚，海普睿诚只能走适合自己的路。 

行政总监  种贵兴：从数据上看，我们的收入仍然在增长，说明律所管委会是一个坚强的领导班子，我们有一群靠谱的合伙人和一支积极作为的行政运营团队，确保了律所渐进式向前发展。

合伙人  李 平：我们希望让青年律师按阶段得到充分的成长历练，能很清晰地看到自己的职业规划和未来，海普睿诚对年轻人的吸引力体现在律所能否为他们设计一个有品质、有价值观的规划，这个问题需要我们用共同的智慧去解决。

高级合伙人  金 韬：合伙人都要有信心，我们每个人都应该贡献智慧，在统一的思想下，把自己对律所的信念，对律所的热爱发挥出来，勇敢面对发展过程中遇到的困难，把海普睿诚律所建设好。

高级合伙人  张 旭：海普睿诚是我们工作和生活的平台，业务类型都不尽相同，呈现出多元化的特色，这是一个百花齐放的平台，我们应该把更多精力用到提升业务品质上，让专业的人做专业的事。 

合伙人  王 磊：制度设计事关大局，尤其是一个律所的薪酬制度、分配制度，可以考虑设计一个多元化的、有弹性的制度，兼容并包。

财务总监  宋君红：共同纲领和律所章程非常重要，在律所发展过程中要有中长期的规划并形成一个制度体系，同时尝试创新和改变。

合伙人  任 强：律所目前正处在发展过程中的关键时刻，我们一定要有足够的信心，形成一些具体的共识，再把大的战略和方向分解成明确的步骤，合伙人们也就更加容易凝心聚力。

合伙人  张 露：律所确定的制度合伙人们应该认真执行，我会尽全力做好自己，付出更多的努力。在这样的文化氛围中，每个人都会觉得温暖，也体现出大家朝着凝聚的大团队迈进。

合伙人  吕窈窕：内心的快乐、成就和价值感一定是来源自己，我感激身边的朋友、同事和伙伴等给予我的帮助与陪伴，让我们的记忆里程更加圆满。

执行主任 王阿丽：我们要对自己有非常清晰的认识，还要改变自身的问题和短板。合伙人背负的是海普睿诚这个集体，所以一定要明确清晰的发展方向，抓落实、抓执行，不遗余力地建设好律所大平台。

合伙人  王佩瑶：我加入海普睿诚最主要的一个原因就是平台的力量，我也想更深入地接触到海普睿诚律所的文化氛围，作为一名合伙人，我愿在律所担当主人翁。

高级合伙人 杨喜涛：律所的改革措施要追求平稳，尽量避免大起大落；大家团结一心，抓好业务；律所过去比较好的制度要坚持，机制可以灵活，争取一年比一年好！

管理合伙人  孙 婷：积极完善律所章程和合伙人协议，尽快形成律所的共同纲领，并注重在这个过程中充分发扬民主，制定出共识性的制度，一旦确定也要高效集中地落实执行。

合伙人  乔建辉：我建议管理简单化，简单化的前提就是制度的确立，希望制度一旦确定以后我们应该严格按照制度办理，即使有不同的声音，也可以在制度的规制下顺利地协调。

合伙人 张玉明：法律市场竞争非常激烈，要让青年律师知道在海普睿诚有更广阔的发展空间，有更高的选择或者更广阔的未来，那他一定做出充满理想和希望的选择。

合伙人  成花丽：我相信合伙人一直在努力，重要的是我们怎么样把海普睿诚建设得更好，这不仅是制度层面的建设，还要考虑怎么吸引优秀律师加入，共同把平台做得更大、走得更远。

合伙人大会主席赵黎明结合合伙人发言中的高频词，从规律、制度、借力、利益、引领及分离等6个方面做了总结性讲话，他强调：一、规律。规律是事物的本质，要深刻认识律师职业的特点，研究律所发展的自然法则和行业发展的基本趋势，并总结出相应的规律，依此实践方能有效推动律所持续发展；二、制度。海普睿诚要做好，就要做好制度体系建设。要结合律所章程建立起一个较为完整的制度框架和体系，创新出海普睿诚自己的运营模式；三、借力。我们一起合伙创业要善于借力，借资源、借站台、借影响、借专业、借技能、借勤奋和敬业，从而达到合作共赢，通过借力形成强大的生产力和战斗力；四、利益。即共同利益。从价值观上讲，合伙人一定要有共同的价值取向，从经济观上讲，要有共同的利益分享。形成了利益共同体，才有可能形成命运共同体；五、引领。合伙人要带头做好榜样，不仅体现在职业精神、专业精神上，还要积极努力在人文精神和文化建设上起到引领作用。同时，海普睿诚也要在管理理念和业务发展上积极发挥区域的、行业的引领作用；六、分离。即所有权和经营权分离。我们要积极尝试建设强所的有效办法，让合伙人专心致志做业务、做专业，让运营团队专司做管理，为律所和律师发展提供优质的综合服务。所有权和经营权的分离可能是律所未来发展的一种趋势，更是做大、做强律所的自然选择。最后，赵黎明主席鼓励全体合伙人保持信心，自信、谦虚、敢担当，不断提升自己的潜力和价值，从做一个勤奋一流的小我开始，脚踏实地，必能实现海普睿诚“以奋斗者为本，建百年强所”的伟大目标。 为期两天的海普睿诚2019中期合伙人大会在一片热烈的掌声中落下帷幕，本次大会是半年工作总结会，也是发挥智慧，建言献策，同心同德的务实会。大会结束后，合伙人们置身大自然，远眺九峰汇集，观峡谷纵横，放松了身心。大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退，海普睿诚律师必将以全新的精神风貌和思行并进的气魄，在实现“以奋斗者为本  建百年强所”征程上迈出新步伐，创造新业绩，实现新跨越！

▲ 会议地点

▲ 自然环境