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分享智慧,共话未来 —— 长江商学院多场精彩活动在海普睿诚举办

发布:陕西海普睿诚律师事务所 浏览:474 时间:2020-11-20 10:48:51 << 返回

简讯1长江商学院陕西校友莅临海普睿诚律师事务所座谈交流,律所主任、管委会主席赵黎明在会上做题为企业经营和法律思维的主题分享


 


20201115日下午,长江商学院陕西校友、企业家胡建红、张文佩、曹峰、吴志、程鹏、许春满、张小强、刘宏利、彭兴义一行九人莅临海普睿诚律师事务所座谈交流。律所主任赵黎明及律所多位律师对到所嘉宾表示欢迎,随后双方展开座谈会议。

 

赵黎明 主任 向大家做了题为企业经营和法律思维的经验分享,就公司治理、企业融资、企业退出、合同管理等问题,结合案例向与会各位企业家指出和分析了其中的难点、重点。得到大家的一致赞许。 

 

企业家 彭兴义:十分感谢赵黎明主任的分享,随着党中央推进全面依法治国的力度和深度的不断加大,法治观念也在不断深入人心。我作为一名企业家,在企业发展的过程中,也面临过大大小小许多官司,曾因缺少法律意识而把小事拖大,造成损失。通过今天的座谈交流,学习到了许多新知识、新智慧,也改变了我的一些观念,受益匪浅。能够和各位优秀的校友在一起交流学习是一件值得开心的事,今后也会向各位律师多学习。

 

企业家 胡建红:通过今天的活动,大家都收获了满满的干货。公司的股权架构、融资等属于企业顶层设计中至关重要的问题,赵黎明主任以案例作为切入点,对这些问题深入浅出的讲解很有说服力。而且现在大家对《破产法》也有了新的认识,破产制度作为企业重生和退出的重要工具,大家在今后的企业经营过程中也要用好。希望今后能够多做此类经验分享,不仅是在我们陕西校友会,更要在长江商学院校委会。

 

企业家 峰:我与海普睿诚律师事务所结缘较早,但直到今天通过赵黎明主任的经验分享,才发现自己对于律师工作的认识存在偏差,才发现律师是法律顾问,不是法律秘书,在企业经营过程中,其不仅仅只是审查合同和文件而已。对于企业顶层设计、发展方向等,律师也起到了至关重要的作用。我个人虽有较强的法律意识,平时也在不断的关注着涉及著作权、肖像权等问题,但近些年来也还是面临过许多法律风险。通过今天的坐座谈交流,收获很大,今后也会更加重视律师在企业经营中的作用。


 


简讯2长江商学院第23期总裁班班会在海普睿诚召开,律所主任赵黎明在会上做法人治理结构与合同风险管理专题分享


 


1120日上午,长江商学院第23期总裁班的老师及班委会成员走进海普睿诚参观交流。律所主任赵黎明及多位律师进行了热情接待,并向来宾们赠送了精心准备的纪念品。此次活动,旨在加强联络沟通,共话美好未来,促推发展进步。


 


会前,赵黎明主任陪同学员们参观了贵宾室、党建活动室、多媒体网络会议室、模拟法庭及文化休闲区。随后,工作人员为大家详细介绍了律所27年的发展历程、业务领域、核心团队及荣誉资质。海普睿诚完善的组织架构、良好的精神面貌、优美的工作环境及全球化的战略布局给来访学员留下了深刻印象。


 


交流环节,学员们畅叙友情,展望未来,团结一心,鼓足干劲。座谈间,王凯、赵媛媛老师对班委会成立及未来规划进行耐心指导和战略部署。全体参会人员围绕主要议题展开深入讨论并形成会议纪要。


 


活动现场,律所为嘉宾们准备了精美的茶歇,让大家在交流的同时也可以有一段悠闲享受的时光。现场嘉宾品尝了精心准备的糕点、饮品,座谈环节在热闹的互动中结束。

 

短暂的茶歇过后,律所主任赵黎明主讲的法人治理结构与合同风险管理专题讲座在17层多媒体大会议室精彩开讲。课程围绕公司经营的核心,公司治理的风险案例,公司治理的合规机制,公司的退出机制及企业风险防控五大板块展开。公司经营的核心是公司治理问题,但公司治理又不同于公司管理。公司治理也称法人治理,是现代企业制度发展到一定阶段的产物。赵黎明主任认为,法人治理的能力是博弈商海的一项关键能力。他结合数据统计分析,对当当网控制权争夺案“2012年雷士照明的股权争夺战等真实的公司治理风险案例进行深度剖析。以公司治理机制为切入点,引用阿里巴巴、蚂蚁集团等相关案例,重点讲解了股权筹划机制、投票权与股权分离机制、日常经营控制机制等核心问题。


 


赵黎明主任强调,目前在国内,企业退出市场主要有两条路径,一是破产退出路径,通过企业破产重整、清算、和解等制度安排实现市场退出;二是非破产退出路径,即企业依据章程或决议、行政决定、司法裁判等原因解散,进行清算并注销后退出市场。破产重整制度,对于具有再生希望的企业,可由厉害关系人申请以摆脱财务困境,优化资源配置。谈到大家关心的企业风险防控问题时,赵黎明主任讲到,企业风险防控的基础和核心是合同,合同是企业管理之基、经营之本、风险之源、利润之舟。企业经营所赚的钱、花的钱,都是通过合同实现,合同是交易的策划,是业务的体现,是企业管理的工具。如果企业管理者管理不好合同,也就管理不好业务,势必管理不好企业,所以合同是企业持续盈利,保证可持续发展的载体和源动力。他建议企业要有一套完善的合同管理机制,从交易前斟酌审核合同条款到交易中监督全面履行合同义务,再到交易后控制因合同引发的各类纠纷,层层紧扣。如此,方能达到保障企业交易安全的效果。

 

赵黎明主任深厚的学识、丰富的经验、独到的见解、生动的剖析赢得了现场学员的热烈掌声,大家纷纷感慨讲座干货满满,受益匪浅,非常珍惜这次难得的学习机会,会后将坚持学以致用,切实把学习成果转化为治理企业的创新思路和不竭动力。



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