于央企的静水深流中淬炼锋芒，向市场的惊涛骇浪处溯游而上。他，是汉水滋养的法治行者，以心为壤，将专业的根系深扎秦巴沃野。
本期，我们对话海普睿诚律师事务所高级合伙人、海普睿诚首家分所的开拓先锋：刘贤平律师。
刘贤平律师，现任海普睿诚（安康）律师事务所主任，海普睿诚律师事务所高级合伙人，金融与资本市场业务部副主任。
常年为多家央企、国企、政府及其他企事业单位提供专业法律服务，深耕投融资并购、金融信贷、不良资产处置等领域的商事诉讼及非诉法律服务领域，服务行业涉及股权投资平台、金融机构、综合性开发投资、房地产开发建设、文化传媒、商业运营管理以及实业生产等传统及新兴领域，为客户提供全面、专业、卓有成效的诉讼及争议解决方案，在金融信贷、不良资产处置、重大疑难案件执行等领域建树颇丰。
在陕南苍莽的秦岭与巴山间，汉水以九曲回环之势凿开一条文明通道。刘贤平律师的执业轨迹，恰似一条逆向奔涌的支流：从央企体制的静水深流，到律所市场的惊涛拍岸；从西安核心区的专业深耕，到秦巴腹地的法治反哺。这种看似矛盾的路径选择，也恰好印证了“向上的路与向下的路本是同一条”的哲理。在 “以法律为志业” 的修行中，他始终以自驱为刃淬炼专业锋芒，以守护为炬点燃信仰之光。
破茧：离深水，入激流，以挑战为砥惊涛拍岸处，以自驱为刃
Q1：从央企法务到律所执业，再到海普睿诚最年轻的高级合伙人，哪一步让您真正感受到蜕变？支撑您持续突破的动力是什么？
A：“蜕变”并非某一节点的突变，而是一个层层突破的积累过程。实话说，每一步都充满挑战，但真正让我感受到“破茧”的，是从央企法务转型律所执业的初期——这一跃让我真正跳出舒适区，直面市场化竞争的残酷。
作为央企的第一任法务，初入职场便面临“无人引领、全靠摸索”的境地，犹如“荒野求生”。这倒逼我练就了极强的生存本能和以问题为导向的自驱力。没有现成的制度或经验可循，只能主动研究行业法规、分析业务风险点、虚心求教，逐步搭建自己的法务体系。这种强烈的“求生欲”让我学会快速抓取关键问题，将法律知识转化为实际解决方案，更在新型业务无先例可循时，磨砺出在不确定性中迅速决策的胆识。
从法务到律师，不仅是身份转换，更是思维方式的重构：我不再是企业合规流程中的“审批者”，而是客户风险与机遇的“解局者”。这种从被动防御到主动创造价值的蜕变，远比职级晋升更具冲击力。进入律所后，市场化竞争的压力更甚——案源开拓、客户维护、专业精进必须齐头并进。律所的“极限挑战”推动我将专业与市场思维深度融合，而合伙人的角色则将这些能力升华为商业影响力。不断面对挑战、享受挑战的乐趣，是我持续突破的不竭动力。
Q2：海普睿诚的 "大所基因" 如何建立了您的职业格局？
A：海普睿诚的“大所基因”在三个维度上塑造了我的职业格局：1、专业化协同与深耕： 完善的案件研讨制度和专业委员会机制，极大拓展了法律服务的深度。律所鼓励律师深耕细分领域而非追逐短期利益，这种氛围让我敢于在金融、教育等赛道提前布局，最终形成差异化竞争力。2、战略视野培养： 综合性业务布局（如知识产权、资本市场、建设工程等）提供了丰富的跨团队合作机会，让青年律师既能站在巨人的肩膀上眺望远方，又能保持扎根实务的厚重感。3、社会责任担当： 作为区域性综合大所，海普睿诚始终将公益和社会责任置于律所发展的重要高度。这种社会性担当，让我深刻体会到律所和律师在履行社会责任、践行社会公益方面的重要性，促使我不断以专业服务社会，以公益反哺专业，提升精神内核。
攀登：在风险荆棘中培育价值根系在时代湍流里，擎起守护炬火
Q1：通过为机构类客户服务的实务经历，让您对金融法律服务的本质有了哪些新的认知？您如何看待法律人突破舒适区的发展模式？而推动您不断挑战自我、突破边界的动力又源自哪里呢？
A： “专业化”是一个渐进的过程。律师的发展如同建造金字塔：初期广泛打基础，而后在特定领域深耕，专业技能方能越堆越高。执业初期，我承接的多是传统法律业务。但原始积累完成后，若仍沉浸于舒适圈，不寻求纵深发展，执业生涯必将陷入瓶颈。
执业两年后，有幸承接第一家大型金融机构的非诉业务，我开始深入研究金融业务背后的结构设计原理，特别是大额资金融通、担保设立、风险防范及争议解决。由此，我对金融法律服务有了更深刻立体的认知：它是风险防控与价值创造的有机结合。 例如，在协助金融机构进行复杂的资产证券化项目时，我们不仅要确保合规、规避风险，更要通过创新的法律结构设计，提升资产流动性和项目收益，实现客户利益与法律合规的平衡。
金融法律服务虽常处“幕后”，却能在长期中默默实现法律的价值——不应局限于事后救济，更应前置到风险预判与商业模式设计。金融市场瞬息万变，法律规则持续更新，这要求从业者不仅具备扎实的专业知识，还需有灵活的应变能力和细致的案情分析能力，因为其工作不仅关乎交易成败，更关乎市场稳定与安全。正是这种对专业极致的追求与守护市场秩序的使命感，倒逼我不断挑战自我、突破边界，促使我在专业道路上以更开阔的视野和更严谨的态度深耕不辍。
Q2：从金融领域到商事争议解决，再聚焦政府与公司法律服务，您认为如何在市场需求与个人优势间找到黄金交叉点？
A：关键在于系统化梳理、动态化适配与差异化突围。 既要对市场需求与个人优势进行精准拆解，又要以持续进化的思维应对行业变化，最终形成独特的竞争壁垒。
市场需求不断演变：金融科技（如区块链、虚拟货币）带来新的法律空白和争议点；政府优化营商环境政策推升了对企业合规指导、政企合作的需求，地方债务化解、城市更新、生态保护等新课题也不断涌现。个人优势则不仅限于专业知识，还包括人脉、语言能力、谈判技巧等软实力。
唯有敏锐捕捉市场脉搏，积极关注政策动态与行业前沿，不断更新知识体系，整合资源，提升综合能力，才能实现个人成长与行业发展的同频共振。
Q3：能否请您结合自身从业经历，分享您在平衡实务工作与知识迭代的过程中，是如何将终身学习的职业要求融入日常专业精进路径的？
A：在当前新规新政频出的环境下，终身学习不仅是职业要求，更是我们在复杂航道上稳健前行的核心能力。
我坚持“问题驱动学习法”，主要体现在两方面：以案带学： 每接手新类型案件，必整理“三库”（类似案例库、法规库、行业术语库）。以教促学： 要求团队成员每月做一次15分钟“微分享”，倒逼自己系统性梳理知识。同时，养成习惯：工作中遇到的问题随时记录，形成待学习清单，利用工作间隙或固定时段（如早晚餐后）深入研究。这种习惯不仅是知识积累，更有助于构建个人知识体系和思维方式。其核心在于保持积极的学习态度和强烈的求知欲，将学习融入日常，在实务中寻找契机，利用碎片时间积累，结合实践深化，并借助外部资源拓展视野。
归耕：从0到1，让法治根系深扎故土以专业新枝穗结产业未来
Q1：作为海普睿诚首家分所的开拓者，您在选址安康时，如何将地方政府法律服务需求、公司风控市场与律所品牌化规模化战略布局相结合的？在陕西产业转型升级的浪潮中，律师除了做好法律顾问，还能在哪些维度成为政府与企业的 "战略合伙人"？
A：选址安康，源于三重考量：1、需求缺口： 安康处于快速发展期，当地绿色产业（富硒食品、生态旅游）升级亟需合规支持，高端商事法律服务供给不足。地方政府亦需专业力量提升治理能力。2、政策红利： 陕西省“陕南循环发展”战略释放大量PPP项目，需法律风控深度介入。3、品牌协同与地缘优势： 我本人是安康人，熟悉本地风土民情与司法环境。设立分所可发挥此优势，并借助总所在知识产权、跨境贸易等领域的成熟经验及品牌资源，形成“核心—支点”联动布局。将总所标准化流程、品牌体系因地制宜引入安康，深入挖掘本地需求，实现品牌统一与服务提质，同时反哺总所影响力。
律师要成为“战略合伙人”，我个人认为需超越传统顾问角色：1、风险预判与模型构建： 例如，为安康高新区设计“产业招商法律风险评估模型”，从协议起草前置到企业尽调全程嵌入，降低政府决策风险。2、资源整合与平台搭建： 计划与安康学院共建“陕南企业法治诊所”，让学生参与基础合同审查，既培养本地人才，又以“接地气”方式触达小微客户。3、产业赋能与合规护航： 在转型升级关键领域（如环保合规、知识产权保护、并购重组）提供前瞻性、系统性的法律支持，成为政府科学决策的“智囊团”和企业合规发展的“护航者”。
Q2：从 "0" 到 "1" 的筹建过程中，遇到过哪些挑战？如何让总所的专业优势像种子一样，在安康的土壤里结出带有本地特色的法律服务之花?
A：筹建分所需要考虑人才招聘、文化融合、资源协调、市场竞争、以及如何将品牌渗透到新区域，整合当地资源等问题和挑战。分所不仅是服务网络的延伸，更是品牌势能的放大器与资源转化器。分所既要体现总所的品牌基因，包括专业能力、管理规范等，又需要适应区域市场的差异化需求，如客户结构、服务模式等。
在筹建过程中遇到挑战与困难是在所难免的，而最大的挑战是信任和人才，不同地区的合作会存在信任壁垒，当地企业更依赖“熟人律师”，对品牌律所持观望态度。另一个挑战是人才断层现象，虽然很多企业更信任本地律师，但本地律师更擅长传统民事案件，缺乏商事诉讼经验。
面对挑战，我们也有自己的应对策略，一是人才混合编队，总所派驻金融、知产律师，同时吸引既认同总所文化、又具备区域人脉与行业洞察力的本地资深律师加入；二是开发定制化产品和服务，将总所擅长的企业合规、知识产权、金融法律服务等标准化服务，与安康重点产业（如富硒产品、生态旅游等）结合，为安康本土企业特别打造定制化的法律产品和法律服务。三是生态共建，与当地工商联、行业协会联合举办“企业法治体检”，发起“法治护航陕南特色产业”公益行动，迅速建立口碑，快速建立信任。完成从“输出”品牌到“共建”品牌的转变，让总所的专业优势扎根在安康的土壤里，长出带有本地特色的法律服务之花。
Q3：安康分所业务主要聚焦在哪些领域？如何呼应陕西省产业转型升级的地方需求？
A：安康分所业务主要聚焦于我们团队原有发展方向领域，其一是政府、国有企、事业单位常年专项法律顾问；其二是疑难、大标的商事诉讼领域；其三是金融类诉讼以及非诉领域；其四是涉外业务领域，以此为基础领域，逐渐向外扩展。
陕西省的传统产业比如能源、制造业比较强，现在在向高新技术、绿色能源、数字经济这些方向转型。我们作为企业专项法律顾问，可以帮助企业建立完善的合规体系，避免法律风险，特别是在合规和知识产权方面，助力整体提升企业的法律风险管理能力。比如，咱们陕西的能源企业在转型到清洁能源时，环保合规就特别重要，我们可以在这方面提供咨询。对于高校和科研机构，他们的科技成果转化也需要法律支持，我们可以帮助申请专利，处理技术转让合同，防止知识产权被侵犯。产业转型升级可能涉及并购重组的问题，例如传统能源企业收购新能源公司，或者与其他企业合并，这时候需要我们参与尽职调查，设计交易结构，处理反垄断审查。在政府合作方面，我们可以成为政府依法执政的“助推器”和科学决策的“智囊团”，切实发挥参谋、把关、建议的作用。同时，我们还可以帮助政府和社会资本合作，确保项目合法推进。
共生：严铸其锋，宽育其心以己之“崎岖”，铺彼之“通途”
Q1：从独立办案到带团队、做管理，最大的思维转变是什么？
A：最大的思维转变是从“自我负责”到“为他人负责”，独立律师只需关注案件结果，而管理者需思考“如何让团队成员在案件中成长”，将个人能力转化为团队能力，要将自身执行力转换成团队执行力。既要考虑如何让团队整体效率最大化，包括分工协调、资源分配、流程优化。还要学会“放手”，通过信任和授权带领团队共同成长。早期独立摸索的经历让我更注重赋能团队，避免新人重蹈“无人带”的困境。
Q2：作为管理者，您更看重团队成员的 “专业锐度” 还是 “成长潜力”？在严要求与宽包容之间，如何帮助年轻人通过市场需求分析与自身优势结合，精准发掘业务赛道并快速成长？
A：潜力和锐度都很重要，团队管理中，初期看潜力，长期看锐度。新人需具备快速学习能力与抗压性，但三年后必须找到细分方向形成专业壁垒。我的管理口诀是“目标刚性、过程柔性”。目标刚性要求每人每月完成1份典型案例研究报告，不合格者重新答辩；过程柔性则是开放“24小时问题通道”，允许试错，但需复盘错误逻辑链。
Q3：您说 "对团队的孩子毫无保留"，能否与我们分享这种 "传帮带" 具体体现在哪些细节上？面对青年律师的案源焦虑和成长迷茫，您更倾向于用自己的 "摸爬滚打史" 举例，还是帮助他们构建专业定位？
A：法律实务的复杂性远超书本知识，而年轻律师的成长速度直接影响团队效率和客户利益，这种传承绝非简单的“教几招”，而是渗透在日常工作的系统性培养中。我会开放所有案件资料库，包括胜诉、败诉案例、法律意见书、庭审笔录甚至客户沟通记录（经脱敏处理），团队新人可以随时调阅学习，而且我经常说：“不会了就问”，我非常欢迎我团队的新人随时向我提问。让新人从接待客户、立案到执行全程参与案件、给她们布置各种文书写作练习并指导修改，绝对不让新人在迷茫中自己没有方向的漫无目的地探路。
青年律师通常都有案源焦虑和成长迷茫，每个人的具体情况不同，走的路也不甚相同。同时，我更倾向于帮助他们识别自己的技能、兴趣和资源，帮助他们精准选择业务赛道，比如选择某个行业的垂直领域，或者专注于某一类客户群体，把自己的优势最大化，在正确的道路上一直往下走。
柔韧：觥筹交错之外，凭专业立身在生活的沃土里，以柔软生底气
Q1：在家庭与事业的双向赋能中，您认为家庭角色中培养的细腻与责任感，是否为您在职业场景中增添了更具人文关怀的专业温度？而家庭给予的安全感与情感支撑，又是否成为您在职业领域不断突破的内在底气？
A：家庭给予的安全感和幸福感，让我敢于在职业中冒险。照顾孕期妻子的经历，让我学会在琐碎中保持极致耐心——这种细腻迁移到工作中，转化为对客户潜在诉求的深度挖掘。我能更好地捕捉到客户的情绪、需求，当我既能用法律思维拆解问题，又能以人文视角构建方案时，往往能在冰冷的法条与温热的人性间找到更具创造力的平衡点。家庭给予的安全感与情感支撑一直是我不断前进的动力，家庭给予我的力量往往是最柔软也最坚韧的。
我有一对龙凤胎宝宝，有一个幸福的家庭，正源于家庭让我无需为生存焦虑，让我有了充分的底气和无限的动力，让我能够更专注职业信仰。
Q2：除了法律专业，您是否有其他兴趣爱好（如阅读、运动等）？如何看待个人多元爱好所滋养的内在特质（如耐力、洞察力等）与法律服务工作的呼应？以专业口碑构建客户信任的模式背后，蕴含着怎样的行业价值坚守？
A：我日常爱好读书、喝茶、打球、旅游、爬山等等，这些对我的法律服务工作都有益处。读书能够增加知识，提升思维能力，还能培养耐心和专注力。打球，属于团队运动，能够培养团队合作和沟通能力，同时，竞技性的体育运动还能增强抗压能力和适应能力。旅游，是一种很好的放松方式，能够接触不同的文化和环境，开阔视野，体验不同风俗习惯、品鉴各地特色美食，能够提升生活满意度，提升对工作的积极性。爬山则需要体力、耐力，能够培养毅力和目标导向，我喜欢这种一步步攀登到山顶的过程，就像在工作中向上攀登一样，一点一点解决困难。我喜欢户外运动还有一点原因就是能够接触“天与地”，与大自然亲密接触可以减轻压力，促进身心健康。
我一直相信“律师职业的荣耀，在于用精湛技艺守护正义，而非用觥筹交错交换利益。”在法治文明进程中，真正推动行业进步的，永远是那些在法庭上以法理服人、在书桌前以专业立身的法律匠人。我坚持不依赖酒局应酬、以专业能力和职业口碑赢得稳定客户的模式，体现了一种对职业本质的深刻坚守。我相信在司法透明度提升的背景下，靠专业能力形成的技术门槛远比人情关系更稳固，让客户在专业服务中感受到的法律力量，比在酒桌上获得的“承诺”更能建立对法治的认同，更有利于法治社会的发展与进步。
长青：植信用深根，擎使命为冠熔专业铸器，化柔光作壤
Q：回顾职业旅程，您觉得比专业能力更重要的 "律师长青密码" 是什么？对未来十年的自己和团队，最想实现的 "突破性目标" 是什么？
A：我认为是“以终为始的长期主义”——律师的核心价值不在于打赢某一场官司，而在于用终身的职业信用为客户构建可预期的安全感。这种信用需要三重根基：一是底线敬畏：从业至今，我坚持“三不接”：不接违背公序良俗的案子、不接证据造假的委托、不接超越能力边界的业务。二是同理共情：法律是冷的，但法律服务必须有温度。三是心理韧性：律师工作压力大，面对输赢如何调整心态，保持长期稳定表现，是一种宝贵的能力。
法律行业现在面临很多变化，比如科技的影响，客户需求的变化，全球化。在技术方面，人工智能、区块链、大数据对法律行业的影响越来越大，某些新兴领域如数据隐私、网络安全的法律需求增加，我们也要积极学习；此外，还有律师工作方式的转变，比如远程办公、善于运用AI法律助手，都是我们未来需要慢慢学习掌握、突破的能力。未来十年，我最想实现的“突破性目标”有个人方面也有团队方面。对个人，我希望成为“产业律师”范式革新者，推动法律服务从“解决纠纷”升级为“生产力工具”。对团队，力争打造“蜂巢型组织”——每个律师如蜂群中的个体，既能独立作战（专精知识产权、数据合规等垂直领域），又能通过云端中台实时共享知识蜜露。
法律人的终极使命，不是用条文筑起高墙，而是用规则架起桥梁——连接商业与人性的裂痕，弥合创新与风险的鸿沟。从央企法务到律所管理者，我始终相信：律师的“长青”不在于打赢多少战役，而在于让多少人在规则的庇护下，敢对未来下注。未来十年，愿与团队用“专业硬核+人性柔光”，在中国法治土壤上种出更多“既合规又生长”的果实。
汉水汤汤，不恋群峰，自成东向。
十五载潮头立身，刘贤平律师以两种逆行完成他的精神塑造：先破水而出，将体制锤炼的合规筋骨锻为市场化锋刃；再溯流而归：携淬炼的专业星火，重燃秦巴山麓的法治薪灶。
亦是传灯者，用"蜂巢思维"将个体锐度转化为组织韧性，以己为渡桥，缩短后来者闯荡法律沃野的迷途，在青年律师眼中栽下超过自身枝桠的森林。
不追光，自成光源；未筑塔，将作航标。
