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八月的西秦大地，秦川叠翠，雍水含章。2026年8月15日，海普睿诚律师事务所2026年合伙人（中期）会议在宝鸡凤翔大正国际酒店举行。本次会议以“务实固本 启思迭代”为主题，既是对全所上半年发展成果的系统复盘与深度检视，更是对下半年面临的行业变革形势下，全所发展路径的战略谋划与布局落子。全体合伙人齐聚于此，共商发展，共绘蓝图。
奏唱律师之歌《正义之光》 一、正义之光 信念永炽
合伙人宣誓 二、誓言铿锵 同心共履
律所党委副书记、考核委员会主任金韬领誓，全体与会合伙人宣誓：“拥护党的领导，忠于宪法和法律，忠实履行律师职责，恪守律师执业纪律......”,誓言字字千钧、掷地有声，回荡于会场之间，既深刻诠释了人民律师“执业为民”的职业使命，也精准勾勒出海普睿诚合伙人的精神内核，更将“信任、谦让、沟通、奉献”的合伙文化内化于心、外化于行，为坚守职业操守、勇担时代重任筑牢坚实的思想根基。 2026年上半年律所工作回顾 三、持衡回望 履践致远 
律所副主任郝大明作《海普睿诚律所2026年上半年工作报告》，《报告》从党建引领、专业立所、人才兴所、品牌赋能、文化建设、规范管理、稳健运营等维度，系统梳理了律所2026年上半年奋进征程中的发展实绩与建设成果。 上半年，面对法律服务市场深度变革、行业竞争日趋激烈的外部环境，海普睿诚在管委会的统筹引领下，全体同仁协同奋进、实干笃行，始终坚守“专业立所、人才兴所、品牌铸所、文化强所”发展战略，紧扣“凝聚、实干、启新章”年度主线，全所发展保持稳中有进、质效齐升的良好态势。律所在各板块均实现稳步提升：党建引领作用持续深化，红色教育、公益服务、参政议政多维协同，党建与业务融合深度不断拓展；专业建设纵深推进，重组与破产清算、政府与行政两大业务部门正式增设，专业化布局持续优化；安康分所发展势头强劲，人员规模稳步壮大，办公场地提质扩容，法律顾问业务增量显著，区域服务能级与市场影响力持续提升；公共法律服务中心探索公益属性与市场效能融合发展路径，运营阶段实现初步盈余，服务边界与平台价值同步延伸；人才队伍建设稳步发力，分层分类培训体系日趋完善；品牌影响力持续攀升，成功入选陕西省“国内一流”律师事务所培育梯队，蝉联国际国内多项权威行业榜单认可，涉外法律服务合作取得突破性进展；内部治理与运营保障全面升级，核心管理制度体系持续完善，信息化建设、档案管理与风控机制不断规范，财务运行稳健合规，资金使用效能与风险防控能力同步提升，充分彰显了律所强劲的发展韧性与核心竞争力。 下半年将坚持问题导向，进一步优化工作体系与运行机制，锚定既定战略目标凝聚全员合力，全力推动各项任务落地见效。以务实之举夯实发展根基，以迭代之姿激活增长动能，持续提升综合实力与行业话语权，在高质量发展道路上稳步迈进。 2026年上半年财务工作报告 四、洞微析数 固本培元 
副主任选举 五、贤才膺选 务实担当 经律所主任提名，管委会审议，本次副主任选举严格恪守“民主、透明、合规”原则，由工作人员现场宣布《副主任选举办法》，经全体合伙人确认无异议后正式启动选举程序。选举工作由监事会委员、高级合伙人张旭担任总监票人，合伙人祝飞、董方宏任监票人，全程依法依规。
经现场无记名投票与公开计票核验，管委会委员、高级合伙人李杨律师当选律所副主任。
发言中，李杨律师对主任的提名，管委会及全体合伙人的信任与支持致以衷心感谢。他表示，新岗位承载着新使命，未来将恪尽职守、务实笃行，聚焦分管领域精准发力，持续推动专业建设提质、人才梯队培优、管理效能升级，以实干实绩回报重托，与全体合伙人并肩携手，共启律所发展新程。
2026年考核委上半年工作报告及考核制度讲解 六、立标定轨 循章提质 
针对考核运行中存在的问题，确定在下半年将重点推进考核台账常态化、过程化管理，健全考核结果运用与帮扶机制，优化特殊情形标准化处理流程，持续完善考核制度体系，以科学公正的考核机制树牢实干导向，激活队伍内生动力，为律所长效治理筑牢制度支撑。 为各业务部门主任颁发聘任证书 七、授任担纲 专业立本 
聘任证书颁发仪式由林显春副主任主持。专业立所是海普睿诚始终坚守的发展根本，人才兴所是持续迭代的核心动力。为完善专业化治理体系、优化业务板块布局，律所在原有八大业务部门基础上，增设重组与破产清算法律业务部、政府与行政法律业务部，构建形成十大业务部门协同并进的专业发展架构。经分管高级合伙人提名、管委会审议通过，十名部门主任、十九名部门副主任受聘履职，全面配齐建强各业务部门管理梯队。
分管高级合伙人金韬，主任马世焜，副主任周洁、高伟、穆睿刑事业务部 分管高级合伙人郝大明，主任赵宏玉，副主任郝森炜、荣静公司财税业务部 分管高级合伙人杜娟，主任申从军，副主任祝心怡、宋敏环境与资源业务部 分管高级合伙人林显春，主任林显春，副主任刘贤平、樊东峰建筑房地产业务部 分管高级合伙人王佩瑶，主任孟向阳，副主任程伟、董方宏金融与资本市场业务部 分管高级合伙人张旭，主任李杨，副主任任岩、刘少娟涉外业务部 分管高级合伙人张玉明，主任姚变，副主任张亚妮、王彦栋知识产权和数据资产业务部 分管高级合伙人高全，主任高全，副主任罗飞、王萌重组与破产清算法律业务部 分管高级合伙人金韬，主任李欣，副主任董亦纯政府与行政法律业务部 分管高级合伙人姚梦竹，主任姚梦竹，副主任刘伟 
合伙人分组研讨 八、群策群力 共研共进
研讨现场氛围热烈，全体合伙人立足执业实践与发展大局各抒己见，既有对行业趋势的前瞻研判，也有对律所管理升级的务实建言，在思想碰撞中凝聚共识，在集思广益中明晰方向。 
合伙人交流发言 九、畅言共谋 同心致远 自由交流环节，多位合伙人结合执业实践与行业思考踊跃发言，围绕专业建设、分支机构发展、人才培育、技术赋能、品牌传播等核心议题建言献策，观点务实、视角多元，充分彰显全体合伙人的主人翁担当。 
高全律师围绕专业跨界、人才扶持与技术赋能分享思考：一是倡议组建跨部门医疗法律服务团队，以知识产权与科技成果转化为业务切口，延伸覆盖合同履约、技术入股、融资上市等全链条服务，深挖医药领域服务价值；二是建议针对执业不满三年青年律师出台专项扶持政策，激活办公空间效能，夯实人才梯队基础；三是提出分所兼具品牌展示与业务前哨双重价值，可联动属地政府与产业资源实现招商赋能与业务拓展双向增益；同时建议律所分步部署专属AI模型，先行推进存量案卷数字化，盘活多年积累的案例资产，以技术赋能执业效率提升。
樊东峰律师针对部门建设与品牌传播提出优化方向：一是以本次部门换届为契机破解部门虚化问题，推动各业务部门常态化输出专业成果、每年举办 1-2 场行业交流活动，做实部门专业引领职能；二是创新区域品牌传播形式，通过定制统一文化标识、联动属地自媒体等轻量化方式，结合外出参访活动扩大品牌声量，提升传播触达效能。 苏小刚律师作为青年合伙人代表，结合自身成长视角表示，分支机构是律所拓展区域影响力的重要载体，通过总分所人才双向输送与交流联动，可实现品牌辐射外延与队伍规模扩容的双向促进。发言立足实务、着眼长远，既有对细分赛道的深度研判，也有对管理升级的务实建议，为律所下一阶段发展提供了鲜活思路与决策参考。 赵黎明主任作大会总结讲话 十、观澜知势 擘局领航 
赵黎明主任以“务实固本强根基 启思迭代开新局”为题作总结讲话，明确“务实固本、启思迭代”既是全所的战略判断，也是必须落地的战术路径 。 结合“十五五”法治建设部署、行业变革周期与陕西区域禀赋，行业整体向上但监管持续加码，陕西市场机遇凸显但竞争趋于白热化，发展主动权必须建立在 “专业固化为制度、迭代落实到产品与打法” 之上。 围绕 “务实固本”。一是要推动合伙人从“业务合伙人”向“事业合伙人”进阶。以《合伙人共同纲领》为遵循，将“信任、谦让、沟通、奉献”的合伙文化落实到分配、决策、协作全环节；发展青年律师进入团队领导班子，形成制度化代际传承，破解“一人独强、团队孱弱”的行业困局。合伙人需完成三大转型：从资源型、关系型转向专业型、行业型，从个人英雄转向团队协作，从被动合规转向主动治理，构建创收、品牌、风险、人才四位一体的责任共同体。 二是把风控作为执业生命线。直面严监管长期态势，“风控失守，一切归零”，聚焦执业纪律、网络言行、资本市场、财务税务、利益冲突、代理不尽责六类高频风险，抓实六项管控动作：强制利益冲突检索实行系统加人工双把关、所有收费纳入律所统一账户备案、印章卷宗证据原件全流程闭环管理、重大敏感涉众案件集体研究、建立投诉快速响应与责任追究机制、常态化开展风控警示教育。 三是升级行政团队中台托举能力。行政运营不是律所的“管家”，是律所高效运转的中台，核心价值是“让律师更好”，构建“行政托举一线律师、律师服务终端客户”的服务结构。围绕业务支持精准、客户服务暖心、人力资源专业、财务合规严格、知识管理灵活、数字建设务实、品牌传播可信七大维度提效，建立奖优罚劣的赛马机制，以平台强支撑律师轻装上阵。 关于 “启思迭代”，他明确 “稳底盘、拓增量” 的增长路径：以传统诉讼、刑辩、建工房产、政府法律顾问、劳动争议等优势业务为压舱石，通过标准化建设巩固基本盘；推动服务模式从 “有案才办、有问才答” 向 “防风险、管合规、促交易” 升级，将常年法律顾问产品化为合规体检、合同全生命周期管理、应收账款清收、劳动用工风控等标准化交付品，摆脱业务对个人的依赖，形成律所层面稳定收入能力。 增量拓展聚焦三大维度：一是专业产品化，打造可复制、可持续收费的法律服务产品；二是行业深耕，锚定能源、建工、金融、科技、文旅军工等陕西优势赛道，培育 “行业律师” 口碑；三是区域布局，坚持 “先做影响力、再设分支机构”，布局榆林能源、宝鸡工业、汉中生态、西安国际港务区涉外四大前端服务窗口，构建 “总部 + 区域窗口 + 涉外联络” 的辐射格局。 他特别强调，化债是当前周期性确定增量，要打破团队壁垒，统筹建工、金融、合规、破产四大业务力量协同作战，打造全所级核心业务品牌。未来两年重点培育企业合规与刑事合规整改、数据合规与网络安全、涉外与 “一带一路” 法律服务、能源资源与生态环境法治、破产重整与特殊资产处置、政府法治与社会治理、军民融合文旅文博知识产权、财富传承与养老金融八大细分赛道，以 “1 名牵头合伙人+2 名骨干+3 名青年律师” 的小组模式小切口突破、样板化推进。 长远发展层面，他提出科技赋能与人才成长两大蓄能支柱： 一是科技端，将科技要素纳入律所发展方略征集共识，明确 “科技是专业能力的放大器，而非替代者”，围绕作业提效、管理提效、服务提效落地数字化工具，让工具承担事务性工作、律师聚焦专业判断，同时严守技术应用边界，防控合规风险。 二是人才端，提出“人才是最大的本，青年是最强的迭代力量”，明确青年律师 “跟着干 — 独立干 — 带着干” 三阶成长路径，落地四项务实举措：建立公共案源池优先分配青年律师、推行“1+1+1”导师制传帮带、降低青年执业成本、以专业产品化分工赋能青年成长，保障青年律师在业务有话语权、管理有参与感、发展有获得感，打造可持续的人才梯队。同时警示青年律师严守执业底线，远离灰色业务，以专业立身、以靠谱立信。 最后，他号召全体合伙人同心同向，将国家战略与行业趋势转化为全所的制度、产品与实战打法，务实固本、行稳致远，启思迭代、进而有为，共同打造扎根陕西、面向全国、辐射 “一带一路” 的受人尊敬的专业法律服务机构。 文化参访交流 十一、寻脉雍城 行思致远
8月14日下午，全体参会人员走进西凤酒文化博物馆，依次参观历史沿革、古法酿造、品牌发展等展区，系统了解西凤酒三千余年的传承脉络、凤香型白酒的独特酿造技艺，以及中华老字号企业的发展历程。参观过程中，大家不时驻足交流，对企业的品牌积淀、匠心传承与市场化发展路径形成了直观认知。
在凤翔泥塑村，走进国家级非物质文化遗产凤翔泥塑传承基地与非遗工坊，近距离观摩泥塑制坯、描彩、上光的完整工艺流程，了解传统技艺的传承现状与创新实践，感受民间艺术的独特魅力，对传统文化的守正与创新形成了更鲜活的体会。
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| 下一位：海普睿诚律所知产业务部主任高全受邀为陕西省人民医院初级技术经理人培训班作专题授课 | |